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茶產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)更好、更持續(xù)、更穩(wěn)定的建設(shè)與發(fā)展,不僅事關(guān)經(jīng)濟(jì),更深系民生。作為貴州茶產(chǎn)業(yè)重要代表企業(yè)之一,栗香茶業(yè)多年來聚焦貴州茶產(chǎn)業(yè)建設(shè),積極推陳出新,協(xié)同當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門促進(jìn)行業(yè)變革向前。近期,圍繞當(dāng)前貴州茶產(chǎn)業(yè)狀況,栗香茶業(yè)充分依托市場調(diào)研,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)況、行業(yè)發(fā)展要求等系列要素,推出貴州茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展《栗香方案》引發(fā)廣泛關(guān)注。其中,《栗香方案》子項(xiàng)栗香主張統(tǒng)籌總體方案戰(zhàn)略的具體部署以及調(diào)整,具有重要現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,有利于貴州茶產(chǎn)業(yè)更好地“走出去”。

記者了解到,栗香主張聚焦消費(fèi)端品牌的建設(shè)與發(fā)展,通過戰(zhàn)略管理方向的調(diào)整,提出將貴州茶產(chǎn)業(yè)的管理重心從注重內(nèi)部基地建設(shè)、產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)移到外部品牌、尤其是消費(fèi)者心智的打造。貴州茶產(chǎn)業(yè)過去十五年,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競爭力的指導(dǎo)思想總的體現(xiàn)為從內(nèi)部管理入手,通過做大基地規(guī)模、擴(kuò)大茶園面積和增強(qiáng)設(shè)備技術(shù)的方式進(jìn)行拓展,在取得了一系列成績的同時(shí),也形成了限制自身發(fā)展的桎梏。縱觀貴州茶產(chǎn)業(yè),雖在質(zhì)量與規(guī)模上占據(jù)一定優(yōu)勢,但卻因未具有真正的代表性品牌,而難以深入廣大消費(fèi)者內(nèi)心。

整體來看,栗香主張自上承接栗香觀點(diǎn)將貴州茶產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)質(zhì)量優(yōu)勢、規(guī)模產(chǎn)能優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢產(chǎn)品貴州綠茶品牌塑造的驅(qū)動(dòng),自下承接栗香提案全渠道推廣方案部署基調(diào),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,如何把握,成為了其中制勝的關(guān)鍵。在栗香主張看來,品牌的推廣,要準(zhǔn)、要快,將真正將“貴州綠茶”這一關(guān)鍵品牌打出去、打響亮,深入到消費(fèi)者的心中,成為綠茶的一個(gè)標(biāo)志性符號(hào)、一個(gè)茶品代名詞。為此,栗香主張?zhí)嶙h推出了“黔茶大決戰(zhàn)”戰(zhàn)略,匯眾力、合資源,以全渠道共同推進(jìn)的方式,實(shí)現(xiàn)“貴州綠茶”的快速建立與傳播。

得益于近年來貴州茶產(chǎn)業(yè)在品質(zhì)、規(guī)模的雙驅(qū)動(dòng)下營造的良好市場口碑、現(xiàn)有鋪貨渠道,以及“貴州綠茶”賽道下的尚未有足夠規(guī)模競爭者的市場良好狀況,栗香主張優(yōu)勢明顯,能夠在較短的時(shí)間里進(jìn)行落實(shí),推進(jìn)“貴州綠茶”品牌的建立。此外,依托栗香主張下的資源部署,“貴州綠茶”品牌在推進(jìn)的同時(shí),也為下一步其他品類的陸續(xù)部署奠定了一個(gè)良好基礎(chǔ)。

就效果以及影響而言,栗香主張是貴州茶產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型部署值得參考的重要選擇路線,充分立足并發(fā)揮貴州現(xiàn)有茶行業(yè)資源的優(yōu)勢,更快更好的推進(jìn)茶品牌,特別是“貴州綠茶”這一主推品牌建設(shè)。事實(shí)上,不只貴州茶產(chǎn)業(yè),栗香主張也是所有亟需變革茶業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的一個(gè)的值得參考和學(xué)習(xí)的良好范本,結(jié)合改進(jìn)得當(dāng),能夠有力推進(jìn)當(dāng)?shù)夭璁a(chǎn)業(yè)邁步更好、更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 行業(yè)發(fā)展 廣泛關(guān)注

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